一个拥有超过十亿人口、经济持续高速增长、政策壁垒正在松动的巨大市场，其文化消费的爆发几乎是必然的。
而盛影传媒，无疑是这个赛道里跑得最快、布局最全、势头最猛的选手。
“中国娱乐第一股”的概念，第一次如此清晰且诱人地出现在了各大投资机构的案头。
一时间，位于京信大厦的盛影传媒总裁秘书处，电话铃声此起彼伏，几乎被打爆。
传真机更是如同吃了炫迈一般，不停地吐出来自全国各地、甚至海外的合作意向函和会面请求。
李婷婷带领的秘书处团队，陷入了前所未有的忙碌。
这些如雪片般飞来的“拜帖”，背后代表的资本力量大致可以分为以下几类：
第一类，国际顶级投行与风投。
这些嗅觉最为灵敏的金融巨鳄，早已对中国市场虎视眈眈。
入世的消息一落定，他们便迅速行动。
摩根士丹利、高盛：这两家华尔街的旗帜，其驻香港或刚刚在内地设立不久的代表处，几乎在同一时间发来了正式函件，表达了“对盛影传媒的商业模式和未来发展深感兴趣”，希望“安排高层会晤，探讨包括但不限于私募融资、上市前辅导及未来海外上市等全方位的战略合作可能”。
他们的意图明确，要做的就是牵头承销商，将盛影传媒推向国际资本市场，目标直指纳斯达克或港股主板。
IDG资本、软银亚洲：这些早已在中国布局、并成功投资了搜狐、新浪等互联网企业的国际风险投资机构，同样看到了传统媒体与新兴市场结合的巨大机会。
他们更倾向于进行上市前的私募股权投资（PE），获取原始股，等待上市后套现获取巨额回报。IDG资本的熊晓鸽等人，甚至通过私人关系试图直接联系王盛。
第二类，国内新兴的券商与资本力量。
随着中国资本市场的发展，本土的金融力量也开始崛起。
中国国际金融有限公司：作为国内顶级的投资银行，中金公司凭借其深厚的政府背景和对国内政策的精准把握，也将目光投向了盛影传媒。
他们更倾向于推动盛影在国内A股主板上市，打造“中国电影第一股”，这无论在政策支持还是品牌效应上，都具有独特优势。
南方证券、华夏证券等老牌券商：这些机构虽然机制可能不如国际投行灵活，但拥有强大的国内渠道和关系网络，也纷纷递来橄榄枝，希望能分一杯羹，参与承销或战略投资。
第三类，具有国资或深厚产业背景的投资机构。
魔都实业（集团）有限公司、京城控股集团等窗口公司：这些兼具国资背景和市场化运作能力的大型集团，其战略投资部门也敏锐地察觉到了文化产业的机遇。
他们投资盛影，可能不仅仅是财务回报，更带有战略布局和获取优质文化资源的考量。
保利文化艺术有限公司（关联保利文化）：作为之前就与盛影在《博物馆奇妙夜》项目上有过合作的伙伴，保利文化近水楼台，直接表达了希望更深层次绑定的意愿，无论是增资扩股还是未来上市过程中的战略配售，他们都希望占据一席之地。
第四类，来自港台及东南亚的华人资本。
这些资本对中华文化圈有天然认同感，且熟悉国际资本运作。
李超人旗下的维港投资、李泽楷的盈科拓展集团：虽然此时维港投资尚未正式成立，但李嘉诚家族的投资触角早已伸出。
而李泽楷在资本市场的运作更是闻名遐迩。他们的代表也通过各种渠道，试图与盛影建立联系。
宝岛的富邦金控、新加坡的淡马锡控股旗下投资部门：这些亚洲区域的金融巨擘，同样不会错过这个机会。
第五类，意图跨界合作的实业资本。
一些完成了原始积累，正在寻找新增长点的民营实业巨头，也将目光投向了文化产业。
例如，浙省、苏省的一些大型民营企业集团，其老板亲自打电话或派人赴京，表达了“希望能与王总交个朋友，共同做大文化产业蛋糕”的意愿。
资本市场对王盛、对盛影传媒的疯狂追逐，可真是应了“一遇风云便化龙”。
第388章：官方的态度
2001年12月31日，午后。
京郊怀柔，“成龍快乐园”工地内的“中华文明博物馆”摄影棚。
尽管棚外寒风呼啸，冬意正浓，但棚内却因密集的灯光和忙碌的人气而显得有些闷热。
巨大的仿秦汉穹顶下，刚刚结束了一场成龍与“复活”兵马俑军团滑稽对峙戏份的拍摄，工作人员趁着转场的间隙稍作休整，空气中弥漫着一种岁末特有的、混合着疲惫与期待的特殊气氛。
成龍接过助理递来的温水，喝了几口，用毛巾擦着额角细密的汗珠。
他饰演的保安陈大宝那身略显臃肿的制服还穿在身上，脸上带着尚未完全褪去的、属于角色的那种小人物式的紧张与无奈。
他的目光扫过片场，最终落在了正与摄影师和特效指导低声交流的王盛身上。
王盛脱掉了厚重的外套，只穿着一件深色毛衣，身姿挺拔地站在监视器旁。
他手指着刚刚拍摄的回放画面，语速平稳地提出几点关于光影衔接和俑偶动作节奏的微调意见，神情专注而冷静，仿佛外界关于资本市场的喧嚣与这个精心构建的光影世界全然无关。
成龍眼中闪过一丝复杂的欣赏与探究。
他放下水杯，脸上重新挂起那标志性的、极具亲和力的笑容，朝着王盛走了过去。
“王导，忙完了？歇一下？”
成龍的声音洪亮，带着恰到好处的热情，打破了王盛身边那种专注的氛围。
王盛抬起头，看到成龍，脸上也露出一丝浅淡的笑意，对摄影师和特效指导点了点头，那两人便会意地暂时离开。
“成先生，辛苦了，刚才那条情绪很到位。”王盛随口赞了一句，从旁边拿起自己的保温杯。
“应该的嘛，拍你的戏，不敢偷懒。”
成龍笑着凑近了些，“王导，你叫我阿龙就好，一直叫我成先生，感觉太疏远了。”
他很自然地压低了一点声音，仿佛只是随口闲聊，“说起来，王导，最近外面可是热闹得很啊。”
王盛拧开杯盖，吹了吹热气，呷了一口温水，目光平静地看着成龍，等待他的下文。
“我听说啊，”成龍故作神秘地左右看了看，虽然周围并没有闲杂人等，“好多国际上的大银行、大基金，还有港岛那边的一些老朋友，电话都快把你公司的门槛踏破了吧？
都在打听，你王导一手打造的这艘‘盛影传媒’大船，什么时候准备扬帆出海，去资本市场上闯一闯？”
他顿了顿，观察着王盛的反应，见对方依旧不动声色，便继续以半开玩笑半认真的口吻说道：“这可是‘中国第一娱乐股’啊！这块蛋糕，香得很！
不知道王导有没有具体的计划？要是有什么需要成先生我出力的，或者……有什么发财的机会，可别忘了提携一下老朋友啊。”
成龍的话语看似随意，但其中试探的意味，王盛如何听不出来？
港资，乃至与港资联系密切的国际资本，对于内地即将爆发的文化消费市场垂涎已久。
盛影传媒作为目前业态最完整、业绩最耀眼、势头最猛的民营影视巨头，无疑是他们切入这个市场最理想的桥梁和投资标的。
成龍在国际资本圈人脉深厚，他此刻的询问，绝不仅仅代表他个人的好奇心，更像是一次替背后某些力量的“投石问路”。
王盛心中了然，脸上却依旧是那副波澜不惊的神情。
他将保温杯盖缓缓拧上，动作不疾不徐。
“成先生消息真是灵通。”
王盛的语气平淡，听不出什么情绪，“秘书那边整理过来的各种合作意向书和拜会请求，确实堆了不少。高盛、摩根士丹利、中金……名字都挺响亮的。”
他抬眼看向成龍，目光深邃，仿佛能穿透对方笑容下的真实意图：“上市嘛……这么大的事情，肯定是有考虑的。”
成龍眼睛微微一亮，正要接话，王盛却话锋一转：“不过，眼下最重要的事情，是把《博物馆奇妙夜》拍好。
这部电影，不仅仅是一部商业片，更是我们工业化尝试的关键一步，关系到未来很多布局。
公司内部，业务线条虽然清晰，但真要面对资本市场严格的审视，方方面面的整合、规范，还需要下不少功夫。”
他轻轻拍了拍成龍的手臂，语气带着一种不容置疑的掌控感：“等忙完这阵子，把片子顺利送出去，再来仔细琢磨上市的事情也不迟。饭要一口一口吃，路要一步一步走。”
王盛的回答，滴水不漏。
既没有完全关闭上市的大门，吊足了胃口，也没有透露任何实质性信息，更没有给成龍任何确切的承诺。
他把一切都归结于“当前以拍戏为重”和“内部需要整合”，这理由冠冕堂皇，让人挑不出毛病。
成龍是何等精明的人物，立刻明白了王盛的态度——现在不是谈这个的时候，至少，不是和他成龍深入探讨的时候。
他哈哈一笑，顺势拍了拍王盛的肩膀，化解了那一瞬间微妙的尴尬：
“对对对，王导说得对！是成先生我心急了。现在当然是拍好电影最重要！《博物馆奇妙夜》绝对是能震惊世界的大作品，我们都等着看它横扫票房呢！到时候，你这盛影传媒的招牌，就更值钱啦！”
他巧妙地转移了话题，开始讨论起刚才拍摄时一个道具俑的有趣反应，仿佛之前的试探从未发生过。
王盛也配合着将话题引回电影创作，两人又交流了几句接下来的拍摄安排，成龍便笑着走开，去为下一场戏做准备。
看着成龍离开的背影，王盛的眼神微微沉静下来。
成龍的试探，在他意料之中。
资本是嗅觉最敏锐的鲨鱼，闻到血腥味自然会蜂拥而至。
他办公桌上那些堆积如山的意向书，就是明证。
他对上市岂止是“有考虑”，简直是势在必行。
上市，意味着能够募集到巨额的资金，用于更疯狂的扩张——建设更多的影院，投资更大的制作，收购更优质的公司，布局更前沿的技术，对进军海外市场也有帮助。
这将极大地加速他构建娱乐帝国的步伐。
更重要的是，一旦盛影传媒成功上市，成为“中国电影第一股”，他王盛的个人声望和行业地位将提升到一个无人能及的高度。
他将不再仅仅是一个成功的制片人、导演或商人，而是中国文化产业资本化的标志性人物，其影响力将渗透到资本、政策乃至社会思潮的更深处。
那么，官方，特别是主管机构，真支持他执掌的盛影传媒上市吗？
可以说，非常支持。
王盛已经接到了总局，乃至更上层给出的明确信号。
中国刚刚加入WTO，承诺进一步开放市场，包括文化领域。
12月25日颁布的新《电影管理条例》明确鼓励非公有资本进入电影制片和影院建设领域。
这表明高层希望打破旧有体制束缚，引入市场活力和竞争机制，推动电影产业的产业化、市场化改革。
盛影传媒作为市场化改革的“尖兵”和成功典范，其上市完全符合这一政策导向，可以被视为改革成果的展示。
而在入世背景下，中国迫切需要培育具有国际竞争力的本土文化企业。
盛影传媒凭借成功的商业模式、完整的产业链布局和与国际接轨的尝试（如与新线合作），无疑是官方眼中理想的“样板工程”。
支持其上市，不仅能壮大其本身，更能为整个行业树立一个可供效仿的市场化、资本化运营标杆，激励更多社会资本和人才进入文化产业。
中影集团作为“国家队”代表，是“中影盛世院线”的重要股东，与盛影传媒有着深度的资本和业务绑定。
韩三坪等总局高层与王盛关系密切，多次在公开场合和内部会议中肯定王盛的模式和贡献。
这种“国民共进”的混合所有制结构，使得官方能够通过中影集团对盛影传媒施加影响和监督，确保其发展在“可控”范围内，符合国家文化战略的大方向。
上市后，这种通过资本纽带进行的引导和监管会更加便利和规范化。
此外，不论是国有电影厂，还是中影集团，或是其他地方势力，普遍面临资金短缺、机制僵化的问题。
支持盛影传媒这样成功的民营企业上市融资，使其有能力承接更多影视项目，甚至反向整合、带动国有厂的资源（如之前的电影厂联盟），可以在一定程度上缓解国家的财政负担，同时引入先进的管理经验和市场嗅觉，促进整个行业的活力。
最重要的一点是，上层高瞻远瞩，意识到随着经济实力增长，提升文化软实力、推动中华文化“走出去”必将成为国家战略。
盛影传媒制作的《博物馆奇妙夜》等旨在面向全球市场的影片，以及其与国际公司的合作，符合文化输出的战略。
支持其上市壮大，有助于打造具有国际影响力的中国文化品牌。
当然，支持的前提是王盛和盛影传媒能够持续产出符合主流价值观、兼顾社会效益与经济效益的作品，并且在资本运作中保持相对稳健，不引发大的金融风险或舆论失控。