哪些内容对王盛的事业发展有直接且巨大的帮助？
第一，制片壁垒的彻底破除，使盛影传媒“名正言顺”。
尽管王盛早已通过“电视电影”、“合拍片”、“民营试点”等多种方式涉足制片，但始终带有“擦边球”或“特例”的色彩。
《意见》的发布，使得盛影传媒作为民营影视公司的制片主体地位获得了国家层面的正式承认。从此，他可以更加放手地去规划、投资各类电影项目，不再需要过多倚赖北影厂等国有单位的“厂标”，在项目立项、融资、版权归属上拥有更大的自主权和收益空间。
第二，院线制改革，为王盛早已布局的发行网络和影院投资“解锁”。
王盛很早就意识到了终端渠道的重要性。之前与多家电影厂合作的“电影世界”音像连锁（虽以音像为主，但积累了渠道经验），以及他一直在关注和筹备的影院投资计划，在院线制改革背景下，立刻拥有了战略级的价值。
他可以凭借盛影传媒的资金优势和内容供给能力，快速组建或参股一条甚至多条院线，直接参与进放映终端。
这将使他彻底打通“制片-发行-放映”全产业链，形成强大的协同效应和议价能力，不再受制于旧的发行体系。
文件鼓励跨省院线和多种资本投资，正是他梦寐以求的政策东风。
第三，鼓励社会资本投资影院，为其影院扩张计划提供政策保障和融资便利。
现代化多厅影院建设，需要巨额资金投入。《意见》明确鼓励社会资本进入，这意味着他不仅可以动用公司利润，还可以更便利地吸引外部投资、甚至未来考虑资本市场运作来支持影院的快速扩张。
中国的影院“硬件升级”和“数量爆炸”时代即将到来，王盛已经站在了起跑线的前列。
第四，推动电影走出去和对外合作，肯定并强化了王盛的国际战略。
无论是《初恋这件小事》的版权输出，还是中韩合拍《开心家族》，都是“电影走出去”和“对外合作”的鲜活案例。
《意见》的肯定，意味着他在这条路上的探索符合国家导向，未来在项目审批、资源调配、文化交流支持等方面可能会获得更多便利。
第五，简化审查、打击盗版，营造更良性市场环境。
虽然审查不可能完全放开，但“简化程序”的提法意味着效率可能提升，这对于高产的王盛团队是利好。而打击盗版，对于高度依赖票房收入的商业类型片（如即将上映的《我的野蛮女友》）而言，更是维护其商业利益的重要保障。
尤其是，老韩已经建立了针对主要票仓城市影院巡查+监察体系，有了《意见》支撑，和传说中‘皇权特许’的锦衣卫确实没啥区别了。
第300章：三十一路诸侯再聚首
二零零零年，六月十五日，京城。
夏意初显，阳光透过北影厂区繁茂的梧桐树叶，在略显陈旧的柏油路面上洒下斑驳的光点。
主楼那间熟悉的会议室，再次迎来了它的老朋友们。
四年光阴，足以改变许多人与事。
会议室的门楣依旧，但走进其中的人，身份与心境已大不相同。
韩三坪一身深色行政夹克，坐在主位，气度沉凝。
他不再是北影厂厂长，名片上的头衔已换成了中国电影集团公司副董事长、副总经理，实际执掌着制片与发行业务的权柄，位高权重。
王盛坐在他左手边第一个位置，一身剪裁合体的休闲西装，年轻的面庞上不见丝毫青涩，唯有历经市场淬炼后的从容与内敛。
他的“盛影系”已成长为民营影视巨头，触角延伸至多个领域，声势之隆，远非九六年那个提出“婚庆电影”概念的北影子弟可比。
与会者陆陆续续到场，皆是当年响应“电视内容发行联盟”的三十路诸侯代表，多为各地电影制片厂的掌舵人。
“韩董！王总！好久不见，风采更胜往昔啊！”西影厂厂长张坯民声若洪钟，大步走进来，用力地与韩三坪和王盛握手。
他是联盟的铁杆支持者之一，性格豪爽，四年过去，鬓角虽添白发，但精神矍铄。
“吴厂长，您也是老当益壮。”韩三坪笑着回应。
王盛起身相迎，态度谦和：“吴厂长，上次《30天》在西北的发行，多亏您大力支持。”
“互利互惠嘛！你们片子好，我们跟着沾光！”张坯民哈哈大笑。
长影厂厂长紧随其后，他原是厂里的副厂长，前任因经济问题被调离后，他顺利接班。
“韩董，王总。”他的握手力度适中，笑容带着东北人特有的热络与几分新官上任的谨慎：“咱们长影可就盼着这次联盟的新动作，好带我们杀出重围啊！”
“赵厂长放心，机会就在眼前。”韩三坪意味深长地说。
金陵厂厂长李国志是个儒雅的中年人，戴着一副金丝眼镜，他原是厂里的文学部主任，老厂长退休后，他凭借几部成功的系列电视电影站稳了脚跟。
“韩董，王总，久违了。”他说话不疾不徐，带着江南的软糯口音，“这次召集大家，想必是有大文章要做。”
“李厂长好眼光。”王盛微笑颔首。
潇湘厂、珠影厂、峨影厂、天山厂……一家家电影厂的负责人相继落座，熟悉的，陌生的，面孔交织。
四年间，有人如韩三坪高升，有人如王盛崛起，也有人因贪污落马，或到点退休，或平调他处。
会议室里弥漫着一种久别重逢的感慨与对未来的揣测，寒暄声、叙旧声、试探声不绝于耳。
见人已到齐，韩三坪清了清嗓子，会议室瞬间安静下来。
所有人的目光都聚焦到这位掌握着行业核心资源的巨头身上。
“各位老战友，新朋友，”韩三坪开口，声音沉稳有力，“四年了，咱们这个联盟，从无到有，靠着一部部《家和万事兴》、一部部电视电影，在电视台杀出了一条血路，帮不少厂子度过了最艰难的时期。这一点，在座各位都有切身体会。”
众人纷纷点头，那段抱团取暖的日子，记忆犹新。
“但是，”韩三坪话锋一转，神色变得严峻，“电视的盘子就那么大，广告收入的天花板肉眼可见。而且，电影，终究是要回到大银幕的！这才是我们的根，是我们电影人的主阵地！”
他目光扫过全场：“前不久，广电总局和文化部联合下发的《关于进一步深化电影业改革的若干意见》，也就是320号文件，想必大家都已经学习过了。核心是什么？打破壁垒！鼓励民营资本！推行院线制！”
这几个关键词如同重锤，敲在每个人的心上。
“文件是东风，方向指明了。但具体怎么干？今天请各位来，就是商量这件大事——搞影院！搞院线！”韩三坪的声音斩钉截铁。
他详细阐述构想：“我的想法是，由联盟牵头，各家有条件的电影厂，利用自身在地方的土地、人脉和品牌优势，至少在所在省会城市，改造或新建一家现代化多厅影院，作为旗舰店。
中影集团负责参股统筹，提供品牌背书和部分资金支持，协调与地方各级管理部门的关系。”
接着，他看向王盛：“王总的盛影传媒，作为文件鼓励的社会资本代表，将以现金入股的方式，参与到各家影院的建设和运营中，提供先进的管理经验、技术支持和稳定的优质片源保障。”
最后，他提出联盟内部的合作模式：“各厂之间，如果有实力，可以交叉入股其他厂建设的影院，形成更紧密的利益捆绑。
如果资金暂时困难，也可以用自己厂未来的影片投资权、收益权或者厂区土地的使用权等进行置换，或者直接采用联盟内部协商的换股模式。
总之一条原则，有钱出钱，有力出力，有资源出资源，把这条院线网先织起来！”
这时，王盛接过话头，他的声音清晰而富有说服力：“韩董已经把框架说得很清楚了。我补充几点具体的，尤其是关于如何解决我们过去深恶痛绝的‘票房瞒报’问题。”
他顿了顿，抛出了一个在2000年堪称石破天惊的想法：“我们新建的这条院线，将全面采用计算机联网售票系统，与专资办直接挂钩。
每一张票的销售数据，实时上传到位于京城的数据中心。中影和联盟核心成员，可以随时监控到每一家影院的实时票房数据。”
会议室里响起一阵低低的议论声。
实时联网监控？
这技术能实现吗？
王盛似乎看出了大家的疑虑，解释道：“技术上是完全可行的。我们盛影投资的一家互联网公司，已经在开发类似的在线票务系统原型。初期我们可以采用专线网络，确保数据安全和稳定。
每个影院的售票终端与总部服务器连接，卖出一张票，数据立刻更新。这不仅能从根本上杜绝手工台账带来的瞒报空间，也能为我们提供最精准的市场决策依据。”
他继续描绘蓝图：“未来，我们甚至可以在此基础上，开发电话订票、乃至基于互联网的在线选座购票系统！让观众买票更方便，让我们的运营更高效，让票房数据透明到每一个参与者都能实时查看。”
这番话让在座的厂长们既感到兴奋，又有些将信将疑。
互联网售票？
听起来像是科幻小说。
但王盛过往一次次用成功证明了他的前瞻性，由不得他们不认真考虑。
西影厂张坯民率先表态：“我看行！这法子要是真能搞成，看谁还敢偷老子的票房！我们西影在西安钟楼附近有块地，位置绝佳，改造成影院正合适！我第一个支持！”
长影厂厂长沉吟道：“技术方面，王总有多大的把握？这投入可不小。”
王盛回答：“李厂长，技术研发和前期投入，主要由盛影和中影来承担。各家影院需要配合的是硬件采购和网络铺设，这部分成本，我们可以纳入整体投资预算，根据入股比例分摊。而且，一旦系统成型，其带来的管理效率和反瞒报收益，将远远超过初期投入。”
金陵厂李国志推了推眼镜：“数据透明化，我举双手赞成。只是……这套系统推行下去，可能会触动一些地方发行公司和老旧影院的既得利益，阻力不会小。”
韩三坪冷哼一声，语气中带着不容置疑的决断：“改革就是要动奶酪！320号文件就是尚方宝剑！院线制是国家定下的大方向，谁敢阻挠，就是逆潮流而动！
中影和总局这边，会全力支持联盟的院线建设，对于那些冥顽不灵、阻挠改革的，在片源供应、政策扶持上，就要有所侧重了！”
他这话等于给了联盟一颗定心丸，也表明了上层推动改革的决心。
王盛补充道：“而且，我们这套联网系统，本身就是一个强大的管理工具。总部可以清晰看到各家影院的排片率、上座率，对于运营效率低下、可能存在问题的影院，可以及时介入，优化管理。这本身就是提升整体院线竞争力的手段。”
会议持续了整整一个下午。
各位厂长就入股比例、投资金额、选址标准、技术方案细节、利益分配机制等展开了热烈的讨论，甚至不乏激烈的争论。
但在韩三坪的强势主导和王盛提供的清晰技术路径及资本支持下，大方向很快确定下来。
最终，一个以“中影-盛影”为核心，联合全国主要电影制片厂，以资产为纽带，以现代化多厅影院为节点，以计算机联网售票和数据实时监控为特色的新型跨省院线联盟的雏形，在这次北影厂的会议室里，初步勾勒成型。
第301章：织网
六月的京城，暑气初显。
碰头会议结束后，真正的硬仗才刚刚开始。
送走各路心怀期待又略带忐忑的“诸侯”，韩三坪和王盛没有片刻停歇，立刻分头行动，将宏大的蓝图拆解成一个个需要攻克的具体目标。
韩三坪主攻上层建筑。
他的首要任务，是联手国家电影专项资金管理委员会（简称“专资办”），为中影集团拿到组建全国首批跨省院线的试点资质。
这一步至关重要，关乎整个联盟的“名分”与“法统”。
为何必须联手专资办？
在2000年的中国电影管理体制下，专资办并非一个简单的财务机构。
它依托于各级电影行政主管部门，负责电影专项资金的收缴、使用和管理，这笔资金来源于每张电影票5%的附加费，是支持电影事业发展的“钱袋子”。
更重要的是，专资办系统深度嵌入了全国影院的管理网络，掌握着最核心的影院基础信息与原始的票房数据源头。
虽然此时的数据上报仍以手工台账为主，时效性差且易于篡改，但这套行政体系是此时唯一能覆盖全国的电影管理网络。
韩三坪看中的，正是专资办这套现成的、带有强制性的行政抓手。
而与专资办深度绑定，意味着：
政策合法性，由中影牵头、专资办支持的院线试点，在推进过程中能最大程度减少地方行政阻力。
数据对接，未来计算机联网售票系统的数据，若能直接对接到专资办的系统，就等于获得了官方背书的数据认证，其权威性和用于打击瞒报的威力将成倍增加。
资金杠杆，电影专项资金本身就可以用于影院改造升级。争取到专资办的支持，意味着可能为联盟内的影院建设项目争取到部分资金或政策倾斜。
韩三坪带着中影集团的团队，频繁出入广电总局和专资办，游说的核心便是：“院线制改革是国策，中影愿为先锋。联手专资办，是为了建立一套公开、公平、公正的市场秩序，让该收的钱一分不少，让好片子能有更好的回报，最终做大整个产业蛋糕，利国利民。”
《意见》的核心，就是要把文化事业属性的中国电影行业打造成文化产业。
这番立足于改革大势和国家利益的说辞，加上韩三坪日益提升的地位与人脉，让试点资质的审批进入了快车道。
……
另一边。
王盛代表着他影响力所及的“盛影系”、“北影系”力量，与韩三坪遥相呼应，开始与名单上的三十一家电影厂（额外增加了上影厂）进行具体磋商。
这是一场更加繁琐、更需要耐心和商业智慧的博弈。他特意邀请的上影厂厂长朱泳德，也被安排在了关键谈判的序列。