他目光扫过那些激动人心的标题和数字，脸上却没什么波澜，仿佛这一切早在他的预料之中。
仅仅几分钟，他便将那些报纸推到了一边，仿佛那只是几份无关紧要的日常简报。
他的注意力，早已被另外一摞更厚实的文件所占据——
是来自集团投资拓展部和“盛世影院管理有限公司”整理汇编的、雪片般飞来的全国各条院线的合作邀约与入股申请。
随着2月1日《电影管理条例》实施细则的正式推行，院线制改革进入实质性井喷阶段。
原有的各级电影公司、放映单位，要么改组，要么联盟，急切地想要搭上这班改革的快车。
而掌握了目前国内最卖座、最稳定内容源的盛影传媒，无疑是所有新老院线争相巴结的“财神爷”。
谁能拿到盛影出品影片，尤其是王盛亲手打造的那些爆款电影的首轮放映权，谁就能在激烈的渠道竞争中占据绝对优势。
李婷婷和负责影院业务的副总秦远志秦远志站在桌前，仔细汇报着初步梳理的情况。
“王总，这是目前已经正式向集团发出邀请，或有明确合作意向的主要院线清单和基础数据。”秦远志将一份表格递给王盛。
王盛接过来，目光沉静地浏览着。
表格清晰地列明了各条院线的背景、目前掌握的影院数、银幕总数以及核心诉求。
截止目前，抛开前两年取得试点资质成立的中影盛世院线、魔都永乐院线（现改组为魔都联和电影院线），京城新影联院线、粤省南方电影院线（现改组为粤省中影南方电影院线），正在筹备、马上成立的还有27家，分别是：
蜀省太平洋电影院线，发起方是蜀省电影公司、蓉城太平洋文艺电影院。
浙省时代电影大世界院线，发起方是ZJ省电影有限公司。
鄂省银兴院线，发起方是鄂省电影总公司。
苏省东方影业公司（后发展为东方院线），发起方是苏省电影公司。
苏省联合院线，发起方是七路反王（苏省的七家市级电影公司）、中影、盛影。
黑省天鹅院线，发起方是黑省电影公司。
辽省北方电影院线，发起方是辽省电影公司、滨城电影公司、沈城电影公司。
闽省中兴院线，发起方是闽省电影公司。
鲁省新世纪电影院线，发起方是鲁省电影公司。
豫省奥斯卡院线，发起方是豫省电影公司。
湘省楚湘影业公司（后发展为楚湘院线），发起方是湘省电影公司。
冀省中联影业院线，发起方是冀省电影公司。
皖省中安电影院线，发起方是皖省电影公司。
吉林长影电影院线，发起方是长影厂。
赣省华影电影院线，发起方是赣省电影公司。
八桂新联院线，发起方是八桂区电影公司。
甘省敦煌院线，发起方是甘省电影电影公司。
云省荣欣影业公司（后发展为荣欣院线），发起方是云省电影公司。
晋省雁门电影院线，发起方是晋省电影公司。
黔省星空电影院线，发起方是黔省电影公司。
山城万和院线，发起方是山城电影公司。
陕西长安院线，发起方是秦省电影公司。
津城院线，发起方是京城电影公司。
内蒙民族电影院线，发起方是内蒙区电影公司。
宁夏银幕院线，发起方是宁夏区电影公司。
青海昆仑院线，发起方是青海电影公司。
西域电影公司院线，发起方是西域区电影公司。
总计三十一家。
这其中取得跨省院线牌照的有中影盛世院线、魔都联和电影院线、京城新影联院线、辽省北方电影院线（仅限东北区域）、吉林长影电影院线。
其他都是省内院线。
抛开中影盛世院线，截至目前，全国有效银幕数总计2032块（历史上完成院线改革后统计出的数字为1585块，过去两年，在四家试点院线的带动下，有所增长，很正常）。
“有效银幕”是指，在改革前，虽然全国名义上的电影院更多，但很多由于经营不善已经关闭、转行或无法正常放映。
这2032块银幕，可以看作是改革后首批被整合进市场化运营体系的“有效银幕”
算上中影盛世院线的话，全国有效银幕数是2672块。
换而言之，中影盛世院线占据了全国电影市场五分之一的份额。
2672块的数据，原本应该到2005年才会出现（2668块），被提前了整整三年。
一块银幕对应的是一个影厅。
按平均每个影厅可容纳150名观众算。
全国2672个影厅，理论上，同一时段可容纳400800（四十万零八百）人，如果一张电影票20元，可产生8016000（八百零一万六千）元票房。
假设一部电影90分钟，算上影厅打扫等时间，120分钟，早上10点开始营业，晚上10点下班，一天可以放六场。
假设场场爆满，一部排片率100%的90分钟电影，单天可产生48096000（四千八百零九万六千）元票房。。
当然，以上都是假设，是极端情况下的极限值。
不过，这个数字反映出来的是整体大盘情况，既175.55亿元的存在规模。
但实际产出也就20%不到。
入世之前，靠着行政保护，院线试运营，王盛拍的电影在单一院线拿过100%排片率（《假结婚》），但入世之后肯定不能这么玩了。
从这些数据能清楚的看到上层强制推动实行院线制的目的——“清查田亩，归口管理”。
以资本或供片为纽带，让影院自由选择加入院线，直接打破了以行政区域为单位的旧有发行网络。
这相当于把原本属于各级“封建领主”（地方电影公司）的“田亩”（影院和银幕），重新划归给直接向中央（代表片方和宏观管理）负责的“庄园主”（院线）管理。
将所有“有效银幕”纳入院线体系，并进行计算机联网，意味着国家（通过专资办）和片方（如王盛的盛影）能够实时、准确地掌握每一块“田亩”的“产出”（票房）。
在“田亩”清晰的基础上，才能建立公平的“税制”（分账制度）。
片方、发行方、院线、影院各自该拿多少，有了透明、统一的依据。
这极大地激发了内容生产的积极性，因为制作方终于能明确知道自己的劳动能换来多少回报。
就算没有彻底堵住瞒报收入的漏洞，却也为分账制提供了可靠的数据基础。
因此。
王盛手里的这份清单。
不仅仅是各家院线的影院数据，更是未来中国电影市场渠道格局的雏形。
而盛影掌握了内容端制高点，就拥有了定义游戏规则的权力。
王盛对秦远志吩咐道：“‘中影盛世’是我们的基本盘，排片和资源优先保障，建设速度不能慢。
对于其他院线……可以谈合作，但原则不变，要么接受‘盛世影院管理’的输出管理，确保服务标准和排片效率；
要么，用他们旗下最优质的影院资产或者未来建设的优质项目股权，来换取我们重点影片的首轮放映权，甚至是战略投资。
具体尺度，你和团队把握，底线是确保盛影系内容在渠道端的强势地位和利益最大化。”
“明白，王总。”秦远志点头记录。
“另外，重点关注江、浙、黑吉辽、川渝、长安……这些经济发达地区的院线，他们的入股邀约可以深入接触。
告诉他们，盛影欢迎有价值的伙伴，但我们要的是能产生协同效应的优质资产，不是简单的财务投资。”
“是！”
秦远志领命而去。
王盛很清楚，这场渠道争夺战，才刚刚开始。
这三十一家院线，未来能活下去的，十不存一。
地产、数字影院……未来的难关多着呢。
盛影系想要活下去，只有烧钱。
钱从何而来？
借贷，上市融资。
不上市融资，不大笔借贷，光靠自营业务赚的钱来烧，市场只会被更强势的资本占领。
所以，盛影传媒上市是必然的。
“王总。”
站在一旁，没有离开的李婷婷，开口道：“王总，徐客先生还在外面等着，您现在有空见他吗？”
“哦……”
王盛回过神来：“请他进来。”
第403章：物尽其用
办公室的门被轻轻推开，徐客走了进来。
与往常相比，他今天的姿态显得更为谦逊，甚至带着一丝不易察觉的急切。
他脸上堆着笑容，未语先笑：“王总，恭喜恭喜！《功夫足球》在北美的成绩，简直是石破天惊！为我们华语电影人狠狠争了一口气啊！”
王盛微微一笑，起身与他握了握手，示意他在会客沙发坐下：“徐导客气了，运气，也是占了天时地利人和。”
“这哪里是运气，分明是王总您眼光独到，布局深远。”
徐客由衷赞叹，随即话锋一转，语气带上了几分真实的惋惜，“说起来，看到《功夫足球》在北美的宣发如此成功，我真是……哎，忍不住想，若是当初《蜀山传》在北美，也能由盛影来操盘，或许结局会大不相同。”
王盛闻言，轻轻摇头，笑容里带着洞悉市场的清醒：“徐导，情况不同。《功夫足球》的成功，叠加了太多特殊因素。
周星星独特的‘无厘头’喜剧风格，虽然有其文化特异性，但‘草根逆袭’、‘梦想成真’的核心是普世的，加上‘功夫’和‘足球’这两个在西方都具有高认知度的元素嫁接，以及巧妙利用脱口秀进行反向营销的奇招，更重要的是，蹭上了世界杯前全球足球热度的东风。”
他顿了顿，继续深入分析，语气平和却不容置疑：“而《蜀山传》，根植于东方仙侠文化，体系庞大，概念繁复，对于缺乏相关文化背景的西方普通观众而言，理解门槛太高。
那种飘逸的美学、道家佛家的思想内核，在美国、在海外，愿意静下心来欣赏、并且能看懂的观众群体，相对小众且固定。
即使投入大量宣发资源，恐怕也难以复制《功夫足球》的破圈效应。这不是电影品质的问题，是文化折扣使然。”
徐客认真听着，虽然遗憾，但也知道王盛的分析切中要害。
他叹了口气，点点头：“王总一语中的。是我有些想当然了。东方仙侠的意境之美，确实难以让海外大众快速共鸣。”
“不过，”
王盛话锋一转，给徐客画下了一个更具诱惑力的蓝图，“仙侠题材并非没有国际潜力，但需要等待时机，更需要内地市场本身的体量足够庞大，能够先支撑起这类大制作的成本和回收。