“宋董一语中的！”董名珠忍不住赞叹。
她本以为宋词作为互联网巨头，会偏袒雷君，没想到对方竟能如此精准提炼出格力的核心优势。
主持人不敢向宋词发难，转而将话题引到雷君身上：“雷君，你有没有信心？
多年以后，前面所有项目依然都是000，而最后一项营收将会翻番增长。”
雷君不慌不忙，从容应答：“我认为完全可能。正如宋董所言，小米模式的核心优势正在于营收增长的爆发力。”
主持人紧追不舍：“这份信心源自何处？”
面对暗藏的质疑和刁难，雷君毫不畏惧，不卑不亢正面回应：“小米没有自有工厂，却可以整合全球顶级制造资源。
没有实体渠道与零售店，却能通过电商直销，省去渠道、店面与销售成本，实现更高运行效率。
我们专注于产品研发与用户沟通。顺便纠正一下，小米并非“虚拟存在”，我们有2500名员工专注用户服务，还有1400人的研发团队深耕技术。”
“刚才雷君先生已经详细阐述了对自家模式的信心。。。”主持人正想插话，却被董名珠打断。
“请问现场多少人用小米手机？”董名珠目光扫向观众席，企图用事实击败小米的神话，“两个？三个？还有吗？”
稀稀拉拉的三根手指，在席间孤零零的举起。
雷君微笑反击：“这恰恰说明我们的市场空间巨大，还有99％的用户等着我们去服务。”
宋词暗自赞叹：不愧是“雷布斯”，一句话便巧妙的扭转战局，攻守之势瞬间易位。
董名珠轻哼一声：“在手机行业，谁才是真正的老大？”
主持人连忙接话：“您的潜台词是，小米肯定称不上行业老大？”
“至少现在不是。”董名珠语气笃定，向前半步逼近，“我问你雷君，如果全世界工厂都关掉，你的手机从何而来？
没有实体制造，互联网模式不过空中楼阁！所以我们在谈论成绩时，不能忘了背后的支持者。”
雷君激昂回应：“我觉得董总的观点略有偏颇。正如我刚才所说，小米能够整合全球最优质的工厂与供应链资源。”
“要是工厂不给你代工呢？”董名珠追问。
“那我会找其他工厂。“雷君平静道，“小米目前合作方是富士康和英华达。。。”
“我是说，所有工厂都不给你做，你怎么办？”董名珠步步紧逼。
雷君继续解释：“商业制造发展到如今，强调专业化分工。。。”
宋词几不可查的摇了摇头，轻叹一声，董名珠急了！
商业竞争不是小孩子过家家，没有富士康，还有英华达；没有英华达，可以有华硕。只要市场有需求，总会有愿意合作的代工厂。
征询帖
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还是放着不写呢？
第450章 首富亮剑
董名珠不甘示弱，冷笑一声：“枝繁叶茂能撑三年，难道能撑得住二十三年吗？
格力用二十三年筑起的技术高墙，七万项专利才是立根之本！”
雷君似乎无意恋战，不欲继续再辩论下去，突然扬声打断：“我最后总结一句：小米模式能否胜过格力模式，关键要看未来五年。
请全国人民作证，五年后若是小米营收能超过格力，董名珠董总输我一块钱就好。”
董名珠的回应如炸响惊雷：“一块钱的事别在台上说！我明着告诉你，格力绝不可能输！另外，要赌就赌10亿！”
雷君瞳孔骤缩，内心巨震。
谁能想到，原本一小时前在贵宾休息室只是“活跃气氛”的玩笑话，从最初的一块钱赌注，竟被这位商界铁娘子抬至天文数字，彻底失控。
主持人陈伟宏顺势将难题抛给颁奖嘉宾：“十分有意思的赌局。宋总和王总觉得五年之后，小米与格力在营收上谁能更胜一筹？”
雷君和董名珠不约而同望向宋词，这位商界闻名的战略大师。
方才首富已精准点出两种商业模式的特质，见解独到，此刻两人都是满眼期待，希望对方支持自己。
宋词举起话筒，略作沉吟，似在梳理思路。全场观众瞬间屏息凝神，静待首富站队。
“没有传统的企业，只有传统的思维。格力二十三年的制造根基，的确是国家的经济脊梁。
当然，雷总的互联网思维也值得借鉴。但小米和格力的胜负，实则在二者模式之外。”
雷君若有所思，当众朗声道：“请宋总赐教。”
此时此刻，台下目光尽数聚焦于宋词，人人翘首以盼，首富有何高论。
宋词轻轻颔首，气度从容，俨然成为全场绝对的焦点：
“小米的生态链模式更适应当前消费电子周期，却需要攻克技术“空心化”。
格力制造根基是稀缺资源，却必须打破“孤岛思维”，否则单一模式难以为继。
首富顿了顿，掷地有声：“关键的胜负手在于融合能力。小米和格力谁先完成虚实融合，谁就能在五年后赢得对赌。
虚实融合的本质，是让格力的“墙”成为生态链的支点，让小米的“网”扎根实体土壤。”
这番精妙绝伦的“墙”与“网”之论，引得全场掌声雷动、阵阵喝彩。
雷君一脸郑重，将首富“虚实融合”四字深深刻在心里。
他虽然在台上竭力宣扬小米模式的优点，却也暗自总结反思：万一哪天供应链某一环节出了问题，必然对公司产能产生强烈冲击。
就连心高气傲的董名珠，此刻亦是心悦诚服，颔首认可。
“宋总的观点确实精彩。”主持人恭维一句，紧追不舍，“对于这场赌局，您究竟更看好哪一家公司呢？”
“小米吧。”宋词这次给出了正面回应。毕竟如今的小米，在他的帮助下已经掌握了指纹识别技术。
加上明年与腾达集团深度合作，将开发智能语音功能，提前布局中高端手机市场，营收必然突飞猛进，五年之后超过格力并不是难事。
“其实赌局输赢并不重要。”首富话锋一转，“小米与格力，产品分属手机与家电，本无完全可比性。
董总、雷总，不妨将格局放大些，在各自领域，你们都有强劲的对手，比如海尔、华为。
这两家，都在着力打通“数据—制造—服务”的闭环生态，已经走在虚实融合的道路上。”
这番话看似将海尔、华为拖入局中，虽有“祸水东引”之嫌，但成功转移了董名珠、雷君与全场观众的注意力。
原本小米、格力的五年之约，悄然演变成了一场精彩的“四国演义。”
颁奖典礼的余温尚未散尽，景园的灯光已晕开一片温馨。
宋词刚踏入家门，刘师师便带着满眼笑意迎上来，自然的接过丈夫手中的西装外套，语气里藏着几分打趣：
“首富先生，您在“年度经济人物”颁奖典礼上提出的“虚实融合”，这会已经上热搜啦。”
宋词闻言一怔：“这么快？”
他原以为，雷君与董名珠那场“10亿”赌约必定会引发全网关注，却没料到风头来得如此迅猛，前后不过一个小时而已。
刘师师轻点着精巧的下巴，揭开答案：“因为华为和海尔，已经在微博上公开应战了！”
这话瞬间引起了宋词的兴致，快步走到沙发边坐下，立刻拿起手机刷新微博。
屏幕上，二十分钟前的一条动态赫然在目。
华为轮值董事长郭平突然发声，字里行间透着锋芒：“宋董的“墙网之论”，正合华为心意。
对华为而言，通信设备是“墙”，消费者业务是“网”。这五年之约，华为愿入局一战，以此印证自身商业模式。
若2017年营收低于小米与格力之和，华为愿意捐赠十亿研发基金！”
还有一张配图极具科技感：基站铁塔与手机云服务交织成DNA双螺旋的形态，巧妙象征着华为两大核心业务的深度交融。
一石激起千层浪。
华为的加入，直接将“10亿赌约虚实之战”的话题推上微博热搜榜首。
“有点意思。”宋词眼中闪过兴味，指尖继续滑动屏幕，细细梳理着事情的来龙去脉。
距郭平代表华为宣布参战不过五分钟，海尔集团董事局副主席、海尔电器总裁周云杰便在微博上亮出了“生态牌”：
“虚网实网，皆为用户而织！海尔7大智慧生态圈，已覆盖2亿家庭。
赌约加码：2017年，若海尔白色家电营收不及格力，同华为一样，捐赠十亿研发资金。”
海尔的配图则是各式家电环绕着“Haier U＋智慧大脑”的数据流，直观展现着其生态布局。
两大巨头下场，瞬间引爆全网讨论：
“宋词在典礼上这手“祸水东引”，实则是阳谋！格力VS小米，本是传统制造与互联网模式的较量，他一拉华为、海尔入局，直接把格局升维成“虚实融合”的标准之争了。”
“董名珠和雷君还在纠结营收数字时，宋词已经让四大巨头替他验证产业互联网理论了，首富这盘棋，格局太恐怖了！”
“太秀了！一下子把格局打开了，宋老板这是借十亿赌约，给华国制造业上了堂“融合公开课”啊。”
“周总，赌约的事先放放，《海尔兄弟》能不能重制一下？现在看画面实在太模糊了＠海尔周云杰V”
“查了下数据：2012年预估，小米营收300亿，格力1000亿，海尔集团整体1600亿，华为更是高达2200亿。”
“难怪宋词让雷君和董名珠多看看各自领域的最强对手，这格局确实高下立判！感觉华为可以再挑战下，五年后营收能不能超过小米、格力、海尔三家总和？”
“其实华为手机业务现在不算顶尖，也就比小米强点。剔除运营商网络业务这块大头，手机营收估计刚过400亿。这么看，两家倒真能好好掰掰手腕。”
“海尔最强的是洗衣机和冰箱，空调领域确实被格力碾压。格力要想再发展，确实得横向扩张，进军整个白电领域。宋词说格力最强的对手是海尔，没说错。”
“作为华为人，说句实在话，我们敢赌的底气在这里：华为预计明年手机销量0.5亿台，到2017年争取冲到2亿台。而通信专利，才是华为最牢固的生态网！”
宋词指尖悬在手机屏幕上，看着“四国演义，腾达何时下场？”的热搜词条，内心火热，想着该不该再添上一把火。
刘师师将温热的普洱茶放在茶几，轻笑一声：“老公，华为、海尔参与进来，这下把赌约炒成全民狂欢，你这位裁判不凑个热闹岂不可惜。”
宋词点点头，低头沉思起来，用心编辑博文。
刘师师轻声坐在丈夫身边，微微倚靠他的肩膀，也不打扰，就歪着脑袋，静静注视他俊俏的侧颜。
指针指向晚上十一点，宋词在微博上发布长篇博文：
标题：《连接一切，智启未来，构建万物互联的智能生态—致华国实业的情书》
正文：“当我们将目光投向五年后的世界，会发现所有商业竞争的本质都是生态位争夺战。
格力用二十三年筑起的专利高墙，是实体经济的定海神针；小米用互联网思维编织的生态之网，是数字时代的通行货币。
但未来的王者，必属于能将“墙”与“网”熔铸为新型基础设施的破壁者，这正是我提出“虚实融合”战略的核心逻辑。
第一，技术融合：从对抗到共生
华为的基站与手机云服务DNA双螺旋结构，揭示了通信技术向终端渗透的必然性。
若将格力擅长的精密制造能力导入通信模组研发，其芯片良品率可提升30%以上。
而小米的生态链企业若接入华为通信技术，设备互联延迟将从3秒压缩至0.5秒，这不是零和博弈，而是技术协同的乘数效应。
第二，场景重构：从单品到系统
海尔的智慧家庭大脑已覆盖2亿家庭，但缺少对用户行为数据的深度挖掘。
若引入格力在温控、电机控制领域的数据参数，其空调能耗算法可迭代出“气候自适应”模式，单台设备年省电费达1200元。