这些最基本的，通通都要知道。
为了方便监督，陈默甚至还把一张办公的桌子搬到车炮场内。
坐那盯着这帮干部。
搞得一群人苦不堪言，私下对视一眼，谁也没敢发牢骚。
咋办？
熬呗！
这才第一天啊！
第287章 营长，咱们这制度该改改了
一群干部，都在辛苦的背诵装备说明书。
声音洪亮，表现的相当积极。
当然，陈默也没闲着。
他坐在车炮场办公桌前，拿着蓝军营集训记录，一直都在低头研究。
其实从本质上来讲，当初的蓝军营，和现在的示范营，两者没有太大区别。
都是需要计算机管理化尽快落实，专业参谋根据工作内容，高效链接各分队，下达任务，上传结果。
从大方向上看，都一个样，要求一致，想要的结果也是一致。
如果非要说不一样的地方。
那就是当初的蓝军营，相对来讲，更好带一些。
没错！
就是更好带。
因为蓝军营中坚骨干群体，都是硬实力，地面突击组，有刘鸿运带着二营的老干部配合。
空中有武装直升机中队长董科豪配合，信息化方面，汪建斌带了响箭一整个电子对抗小队。
实力都很强悍。
有他们几个在，加上固定单位的协助，很多难题根本不存在。
陈默的责任，更倾向提供自身思路就行，那帮老干部理解多少，很快就能根据自身理解，转化为执行力。
从而打出相应的火力。
那种组合，类似团级或者师级打仗，临时编组的主力。
而现在的示范营，干部没法跟蓝军营时期的老干部比，从威望，到经验，再到执行力，都落了一大截。
士兵和干部之间的默契，更别提了，压根不在一个水平线。
所以，带领两个同样任务的营。
陈默的方针，就会有不同的侧重。
蓝军营更讲究强训，只提要求，监督结果，压力给到连级干部。
示范营不能那么整，陈默得把所有细节，揉碎了，一点点喂下去，保证先从干部层面，了解信息化分队作战的知识。
不光这样，还要时时刻刻提醒他们，建营的重要性，和紧迫性。
否则！
就这帮刚毕业的干部，经验欠缺，处事能力欠缺，连带兵的经验都没有，甚至不知道怎么跟基层沟通。
偶尔抬头间，眼神清澈的跟六七岁的孩子一样。
指望这帮人自己去学习，去融会贯通，可就太难了啊。
陈默之所以把他们全丢到基层，当一名普通的战士，就是要他们拥有基层实习的经验。
便于后续可以随时上任。
当然了，话又说回来。
蓝军营再好，终究只是人家的单位，陈默这个营长再牛，也不可能把蓝军营带到上下一心。
短时间上上强度还行，若是长期以信息化的强度去搞，必崩盘。
上限也会很低，西北军演那种程度，已经到了极限。
可示范营不一样啊。
刀子和甜枣都在陈默一人手中握着，干部现在不行，不代表经过培训后，还不行。
加上老兵多，可以采取以兵为主，去带动骨干成长。
这样的话。
示范营的上限会非常高，可以说，只要陈默这个营长能力发挥多少，那示范营就能跟上多少。
短时间内，当初的蓝军营强。
长时间的话，示范营会更强，无论是人员素质，还是装备配置，都可以碾压当初的蓝军营。
前提是，得熬过最艰苦的阶段。
拥有成长起来的机会。
以前，陈默不需要会思考的下属和战士，只需要一个个服从命令的工具人。
现在，情况完全相反。
他很需要一批批成长起来的干部，这是他的班底啊。
“三个月三个月.”
陈默目不转睛的看着蓝军营集训记录，他神情严肃，脑海中，也在不断的想着规划。
如果没有上面这么横插一杠，他们完全不需要这么急，按部就班的学习，训练即可。
但现在。
时间紧，就必须改变思路。
分队规模一定要整，因为这是京都示范营的特点。
上面给三个月，陈默曾认真分析过，这个时间应该不是胡乱给的，背后必然有原因。
现在是九月中旬，三个月之后，正好处于年底，处于1999年，军区年度军事演习筹备阶段。
示范营在这大半年里，跟个超大号吸血鬼似的，从金城军区吸，从京都军区吸，人才，新式装备，通通往这边集中。
届时，上面的首长，会选择把京都示范营直接调往西南大草原？
恐怕不会吧。
至少也得看看，示范营在年度军事演习中的表现吧？
表现的好，才有资格调防，表现得不好，那就跟首长说的一样。
信息化加合成化的道路是错的。
昨天晚上，陈默一夜没睡。
不光是想怎么训练，他还一直在研究首长说这句话的意思。
因为任何结论，不可能会无缘无故的出现。
建营不是一天的事，道路是错误的，也不是一朝一夕能判断。
总装的首长明里暗里提醒自己，不要再跳脱，不要再惹事，以陈默担任过机要秘书的敏锐来看。
那就只有一个解释。
上面针对信息化建设，出现了意见分歧。
支持自己的人，跟支持其他体系的人，发生了意见分歧甚至是冲突。
这不是阴谋论，而是实实在在的现实论，因为信息化本来就有多重实验路线。
主战只是其中一条，还有辅战，以及类似响箭那种不主战，可以为多个单位提供信息，必要时采取小规模破坏等等。
都是信息化发展的道路。
而秦参谋长曾说过，阅兵过后，金城军区示范营将正式进入建设流程。
那普国庆说示范营带不好，证明这条路是错误，就能解释的通了。
如果陈默所料不差的话。
金城军区示范营，必然会走辅战道路，被另一批人支持。
与其说三个月建好，倒不如说三个月后，年度军事演习场上，就是京都示范营和金城示范营的对抗。
谁的表现好，谁更适合发展，到那时候就会有结论。
这也是为什么，今天早上，陈默会突然命令全营，上下一心，全体投入的原因。
他们这些人，真的到了生死存亡的关头。
但这种话。
陈默不会给下面的人讲，避免引起不必要的焦虑，哪怕教导员他也不会讲。
谁能看出来，那是谁的本事。
同仇敌忾对老单位管用，对示范营这种，还是给番号和解散的诱惑力或者说压迫感，更大更有用一些。
莫须有的营造出一个敌人，太像阴谋论，于军心来说，不合适。
所以，陈默在研究适合示范营三个月内发展的捷径时，不可能放弃分队规模，这是他们的特色和优势。
他的思路，最终锁定在围绕98式主战坦为核心，锻造以分队为主战模块的高效，灵活，机动模式。
干部多，是示范营的优势。
分队难带，那就多设立指挥部门，比如营级联合指挥部下辖参谋单位之外，还要有保障支援单位，空地一体单位，行政单位等等构成。
借用蓝军营时期的分片管理，各司其职，营长做首脑，参谋长做全局观，电子对抗小组协调所有指挥部。
争取将整个示范营给带起来。
让全营的力量，再一次壮大。
当然，由于短期内补全编制，也让这个计划没那么容易实施。
甚至可以说，形势相当严峻。
三个月，备战年度军事演习，这还是他们京都示范营，明年的一个开始而已。
一旦他们胜出，能去西南，恐怕迎接的就不仅仅是金城示范营这么简单。
这样算下来的话。
三个月训练，任何细节都不能落下，只要有遗漏，都可能出现战斗力不进反退，甚至倒挂的现象。
其中的原理非常简单，那就是高度协同的信息化作战，对内部小型战斗单位要求太高了。