陈景明闭目思索了下，便拿起第四份，也是最后一份关于Soft Protect的文件，快速扫过文件的内容，心里暗自总结出一个信息：
「这是一个美国小公司，1998年提交‘Portable Data Storage Device’专利申请，尚无产品；创始人背景不明，疑似个人发明家！」
看完四份文件后，在结合前世的记忆，他拿起红笔，在每份封面上快速标注：
“朗科：「中国专利潜力巨大，但未国际化」；
M-Systems：「产品先行，专利后发」；
Trek：「产品+专利，但财务脆弱」；
Soft Protect：「未知数，可忽略」”
他放下笔，靠在沙发上，闭上眼睛，脑海里快速闪过前世记忆的碎片——
“2002年，朗科起诉索尼中国侵权，获赔1000万美元；
2004年，朗科起诉美国PNY，达成和解，获赔1800万美元；
2006年，M-Systems被SanDisk以15亿美元收购；
2008年，Trek在与朗科的专利战中败诉，新加坡法院判其专利无效；
2010年，朗科在中国创业板上市，市值一度超过百亿人民币；
2018年，朗科核心专利到期，股价腰斩；
……”
陈景明睁开眼睛，目光落在朗科那份文件上。
他知道历史的走向：最终是朗科的中国专利成了“地头蛇”，M-Systems的国际市场被SanDisk收割，Trek在中途掉队。
但现在是1999年6月，所有牌都还在桌上，所有玩家都还没下注。
想到这，他拿起卫星电话，拨给李峻。
电话接通起，李峻沙哑的声音传来：“陈先生？”
陈景明立即说道：“报告我看完了，现在回答我几个问题！”
“您说。”李峻立即精神了起来。
“第一，朗科的中国专利，最快什么时候能授权？”陈景明问。
李峻沉默了会，回道：“正常流程至少18个月，但如果他们申请提前公开并请求实质审查，最快可能12个月！”
陈景明说了声“恩”，继续：“第二，如果我们现在接触朗科，收购其专利或公司，成功的可能性有多大？”
“很高。”李峻立马回答，“他们现在极度缺钱，邓国顺正在四处找投资，已经接触过几家本土VC，都没谈成，开价不会超过200万人民币。”
陈景明听到这，用笔在笔记本上快速记下“200万人民币……”，继续问：“第三，M-Systems那边，如果要控股收购，代价？”
李峻顿了顿，犹豫的回道：
“至少8000万美元，而且对方不一定卖；
但他们可能在一年内寻求上市，如果我们能在上市前以战略投资者身份进入，拿到20%-30%的股权，成本可以控制在2000万美元以内。”
陈景明手指在椅背上敲了敲，继续：“第四，Trek？”
李峻立马回复：“Trek现在最脆弱，Henn Tan个人持股，现金流紧张，新加坡临时专利还有6个月就要转正式申请，他急需资金完成国际PCT布局；如果现在给他500万美元，可以拿走30%以上。”
陈景明听了后，脑子里快速闪过一个信息，那就是这四条线，可以采用三种策略，一个目标来垄断闪存技术的未来！
想到这，他立马开口：
“李总，我需要你做一个综合评估——
不计代价，收购或控股朗科、M-Systems、Trek三家公司。
我需要您给出三个方案：最优、次优、兜底；
时间线：三个月；
预算：暂不设上限。”
电话那头沉默了很久，再开口时，李峻声音里带着有一丝几乎察觉不到的颤抖：
“陈先生，您知道这意味着什么吗？同时收购三家公司，还是跨三个国家，三种法律体系，三个不同的技术路线，这需要的不是钱，是……”
“是什么？”陈景明问。
李峻语句坚决的说：“是需要您和我们都赌上整个未来的决心！”
陈景明没接话，而是问：“李总，你知道朗科专利一旦授权，对中国市场意味着什么吗？”
“知道。”李峻回道。
“你知道M-Systems如果被SanDisk提前收购，我们在全球市场就再也没机会了吗？”陈景明继续问。
“知道。”李峻继续回道。
“你知道Trek如果拿到国际专利，会成为所有中国厂商的噩梦吗？”陈景明最后问道。
“……”李峻没有回答。
沉默了一会后，陈景明才开口：“所以，不计代价！不是钱的问题，是时间的问题！谁先拿到牌，谁就能定义这个行业未来十年的游戏规则！”
……
电话挂断后，陈景明转头看向窗外的魔都，脑子里闪过一个念头：蔡叔现在正在忙ATV的收购，他还能负责这个版块吗？
不，不能把所有压力都压在他身上，闪存技术需要独立的团队，需要懂技术、懂专利、懂跨境并购的专家。
蔡崇信可以协调资源，但不能亲自下场。
那就再找一个人。
一个能同时驾驭以色列、新加坡、中国三地谈判的人。
一个能在专利律师、技术极客、资本玩家之间自由切换的人。
一个愿意相信一个十二岁孩子的“不计代价”不是疯狂而是远见的人。
陈景明拿起笔，在便签纸上写下两个字：「猎头」。
然后又划掉，改成：「伯乐工坊」。
他需要启动另一条线：在全球范围内，寻找那个能执掌闪存帝国的「掌印人」。
窗外，一艘巨大的集装箱船正缓缓驶出吴淞口，船身上印着「COSCO」的白色大字。
陈景明看着那艘船，想起报告里的一句话：“朗科专利一旦授权，所有在中国生产或销售的闪存盘，都必须向其缴纳专利费。”
那艘船上，可能就载着未来某天要缴纳专利费的货物。
但这不是最可怕的！
最可怕的是，如果他不做这件事，未来某天，中国的厂商们要向美国人、以色列人、新加坡人交钱。
而现在，他有机会把这些专利全部握在自己手里。
只需不计代价的花钱就行，而正好，靠着前世的“信息”，他以后也估计不会在缺钱！
想到这，他拿起朗科那份报告，翻到第一页，在空白处写下一行字：
「猎杀时刻。」
……
第二天，晚上八点，他的加密邮箱就收到了李峻的回复：《闪存三国杀：同时收购朗科、M-Systems、Trek的可行性分析与分阶段推进方案》
正文第一句：
「陈先生，经初步推演，同时启动三线收购存在极高协同风险，但并非不可行。
建议策略如下：
第一阶段（0-3个月）：以200万-300万人民币闪电收购朗科，锁定中国基础专利，同时以500万美元参股Trek（30%），稳住新加坡阵地。
第二阶段（3-6个月）：以朗科专利为筹码，与M-Systems谈判交叉授权或战略合并，目标是在其上市前成为第一大股东，成本控制在3000万美元以内。
第三阶段（6-12个月）：整合三家公司专利资产，成立统一控股平台，在全球主要市场同时发起PCT专利申请，构建闪存技术专利池，形成事实垄断。
所需总资金：约4500万美元（含并购、法务、整合、预备金）。
建议立即启动第一阶段，因为朗科创始人正在接触其他投资人，窗口期可能只有30天。」
陈景明看完，只回复了四个字：「立即执行！」
然后，便合上了电脑！
……
窗外，夜色中的魔都灯火璀璨。
他不知道的是，就在同一时刻，深圳某间狭小的办公室里，邓国顺正在和一位本土投资人喝茶；对方开价150万，占股40%，邓国顺还在犹豫。
他不知道，新加坡的Henn Tan刚刚收到一家美国公司的询价，对方想500万美元买断ThumbDrive的全部专利。
他不知道，以色列的M-Systems创始人正在飞往旧金山的飞机上，准备与SanDisk的CEO共进早餐。
他不知道，历史的窗口正在以肉眼可见的速度收窄。
但他知道一件事：他正在不计代价的参与进来，正在想法设法的抢占庄家位置！
第197章 伯乐工坊的“猎头图谱”
……
1999年6月3日，上午九点十七分，魔都静安酒店1127房间。
陈景明看着楼下延安高架上的车流，像一条缓慢蠕动的灰色巨蟒，他想起昨天给李峻下达的那句“不计代价”的指令。
现在代价不是钱，是“人”，谁主导？谁执行？
蔡叔在忙ATV，李峻只能做尽调不能下场谈判，方翰在国内盯着火凤凰，梁文渊在交易室走不开，他和妈妈更是分身乏术，其他人最多只能做监督，不能做主力……
想到这，他来到书桌前，打开笔记本电脑，移动鼠标，点开一封刚到的邮件，发件人：伯乐工坊-L3。
标题：《关键人物接触可行性报告（闪存板块）》
邮件正文只有一页，三个人名，每名下面附着密密麻麻的评估数据：
“「王冉|易凯资本创始人| 36岁」——
哈佛MBA，高盛海归，1999年初回国创立易凯资本，主攻TMT领域跨境并购；
与蔡崇信有共同社交圈：高盛校友会、哈佛商学院中国论坛；
接触路径：蔡崇信一个电话即可约到香港面谈；
「田溯宁|亚信创始人| 36岁」——
留美博士，1995年回国创立亚信，承接中国电信169骨干网建设；
目前正筹备亚信赴纳斯达克上市，急需增强本土资本背书；
接触路径：需摩根士丹利banker引荐，2周内可安排；
「林坤山| Trek公司销售总监| 41岁」——